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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:统计技术
工程项目ISO贯标制度手册:统计技术  第二十节  统计技术  20.1统计技术的选择  20.1.1各部门应选定适用的统计技术,用于工序质量控制和查找不合格原因、评价及验证工序能力及产品质量特性。  20.1.2应根据工程规模、质量要求、技术难度及
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:服务
工程项目ISO贯标制度手册:服务  第十九节  服务  19.1竣工保修  19.1.1在与业主签订合同时,应明确竣工保修的内容和保修期限;在分包合同中,亦应明确分包商的保修内容和保修期限。  19.1.2工程竣工后,项目经理应指派专人就保修及有关质
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:培训
工程项目ISO贯标制度手册:培训  第十八节  培训  由于本工程采用的是形式,项目人员来自不同的公司,因此应对所有参加本工程实施的人员进行必须的培训,以使他们懂得质量体系并掌握全面参与体系运行所需要的方法和技术。  18.1培训计划  18.1.1
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:内部质量体系审核
工程项目ISO贯标制度手册:内部质量体系审核  第十七节  内部质量体系审核  17.1审核计划  17.1.1每年年初,质量部应编制并发布年度审核计划,各部门、各要素的审核频次应取决于其现状和重要性,并考虑前几次审核发现的问题。  17.1.2每次
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:质量记录的控制
工程项目ISO贯标制度手册:质量记录的控制  第十六节  质量记录的控制  16.1质量记录的范围和格式  16.1.1质量记录包括工程质量记录(如检验和试验记录、不合格品报告等)和质量体系运行记录(如质量体系审核报告、纠正措施记录等)。  16.1
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:纠正和预防措施
工程项目ISO贯标制度手册:纠正和预防措施  第十四节  纠正和预防措施  14.1总则  14.1.1一般不合格,由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改,可不制定纠正和预防措施。  14.1.2对经常出现的一般不合格及严重不合格,责任部门应调查导
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:不合格品的控制
工程项目ISO贯标制度手册:不合格品的控制  第十三节  不合格品的控制  13.1不合格品的标识、记录和隔离  13.1.1标识、记录  对怀疑或经检查初步确定为不合格品的,检验人员应立即进行标识并做好记录,标识和记录办法见本手册第9条款的规定。 
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:检验、测量和试验设备
工程项目ISO贯标制度手册:检验、测量和试验设备  第十二节  检验、测量和试验设备的控制  12.1采购管理  12.1.1需用单位提出计量器具申请计划,技术准备部审核,按需要进行采购采购。  12.1.2技术准备部应对购入的计量器具进行验收,并送
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:检验和试验
工程项目ISO贯标制度手册:检验和试验  第十一节  检验和试验  11.1总则  11.1.1技术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划,确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:施工过程控制
工程项目ISO贯标制度手册:施工过程控制  第十节  施工过程控制  10.1一般过程的控制  10.1.1工序控制  10.1.1.1在组织编制施工组织设计时,应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。  10.1
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:标识和可追溯性
工程项目ISO贯标制度手册:标识和可追溯性  第九节  标识和可追溯性  9.1物资的标识  9.1.1物资采购部在向供应商订货时,除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外,还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。 
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:业主提供产品的控制
工程项目ISO贯标制度手册:业主提供产品的控制  第八节  业主提供产品的控制  8.1合同文件  8.1.1当业主将部分工程另作分包或提供部分物资时,合约估算部负责同业主洽商并在合同中明确公司的责任和权利,以不影响项目对工程计划及质量等管理为原则。
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:工程分包
工程项目ISO贯标制度手册:工程分包  第七节  工程分包  7.1工程分包策划  7.1.1根据分包商的来源不同,对本项目使用的分包商进行如下划分:  业主指定的分包商  项目选择的分包商  7.1.2项目质量策划时,项目经理应组织合约估算部、物资
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:物资采购
工程项目ISO贯标制度手册:物资采购  第六节  物资采购  6.1物资采购的策划  6.1.1根据物资的来源不同,对本项目使用的物资进行如下划分:  业主提供的物资  项目采购的物资  分包商采购的物资  6.1.2项目质量策划时,项目经理应组织物
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:文件和资料
工程项目ISO贯标制度手册:文件和资料  第五节  文件和资料的控制  5.1与质量有关的文件和资料  5.1.1本手册所控制的文件是指质量体系建立与实施中形成的质量文件和与工程质量有关的文件。本手册提及的资料是指形成或证实质量文件所依据或引用的资料
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:合同评审
工程项目ISO贯标制度手册:合同评审  第四节  合同评审  4.1评审  4.1.1在投标或接受业主合同前,合约估算部应组织有关部门对招标文件或合同进行评审,以确保:  业主的各项要求都有明确规定并形成文件;  对业主的各项要求都已理解;  与业主
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2018/1/8 工程项目ISO贯标制度手册:质量体系
工程项目ISO贯标制度手册:质量体系  第三节  质量体系  3.1质量体系文件  3.1.1为清楚地说明质量保证体系的全部要素、要求和规定,特规定了下列质量体系文件,供所有本项目的参与者学习并遵照执行:  质量手册、质量策划报告、有关规章制度、岗位
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2018/1/8 《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责
《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责  1项目经理  统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;  制订项目质量目标,批准《质量手册》;  设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。  2项目副经理  协助项目经理工作;  按项目经理授权分管职能部门; 
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2018/1/8 《工程项目ISO贯标制度手册》前言
《工程项目ISO贯标制度手册》前言  1项目总目标  1.1质量目标:北京市结构长城杯,国家鲁班奖。  1.2工期目标:20--年4月1日开工,200-年2月竣工 。  1.3安全目标:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在  3‰以内。  1.4文
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2018/1/5 城市轻轨工程质量保证措施(2)
城市轻轨工程质量保证措施(2)  3 质量保证体系  3.1 体系组成要素  为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标,根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管
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